企业ERP运营需要注意的四点

对于大部分企业来说，ERP对于企业改变也是很大，不光改变的是一个企业的业务流程，而且使公司的企业文化和工作环境都有所改变，但是如何去保证ERP上线运营一会，如何保证它长久运行，对于企业来说，erp运营有四点需要注意，下面苏州天思软件服务有限公司给大家介绍下。 

一：企业应该及时和经常性地对ERP系统所带来的回报进行评估，通过"投入产出"的评价，从而完善信息化建设中的不足之处。信息化建设不仅是技术变革，而且是管理创新、思想创新。从某种意义上来说，信息化建设就是对企业的人、财、物资源及产、供、销环节在信息处理、工作方式、管理机制和人们的思想观念、习惯等方面进行的一次大创新和变革。 

二：要特别注重人才的持续培养和引进。人是企业管理的灵魂，也是ERP管理的核心。只有合格的人才，才能把系统中的数据整理得井井有条，才能将业务流程的实现融进信息化系统中，从而更好地为企业领导提供决策支持，才能充分发挥信息化系统的集成优势。 

三：大部分ERP项目对企业业务结构的改变是很大的，有时候甚至影响到企业90%以上的业务流量。这很大程度上改变了一个企业的业务流程、企业文化及工作环境。因此，实施ERP后随之而来的适应期是不可避免的。研究表明，甚至那些在实施阶段非常顺利的项目，也无法避免新系统启动后的适应期。 

四：信息化建设终究只是企业发展所借助的有效手段，忽略其作用固然不利于企业，盲目地建设、盲目地乐观也是大忌。在明确企业发展方向的前提下，信息化建设应该按照既定目标踏踏实实地实施。

以上四点也是需要企业注意的，如果您想了解更多的知识和产品可以关注我们苏州天思软件服务有限公司。如果您有软件方面的需求，可以来公司参观，详谈。我们也会把最完善的系统和服务提供给您，解决您公司管理方面的问题。